Будівництво будинку

Прості рецепти для підвищення власної значущості. Лист. "Як підняти свої шанси?" Підвищення значущості шлях до успішних відносин

Fast-менеджмент. Керувати - це просто, якщо знаєш як Нестеров Федір Федорович

Як підвищити значимість і авторитет свого підрозділу

Будь-яке підрозділ в компанії існує тільки у взаємозв'язку з іншими. А його значимість і авторитет визначаються не тільки думкою першого керівника, а й ставленням до нього інших підрозділів.

Якщо мова йде не про підрозділ, а про компанії, то в контакті з нею знаходяться представники інших компаній - клієнти, постачальники, держоргани і т. П.

Найбільш масовий запит від керівника функціонального підрозділу - як зробити свій підрозділ значущим і авторитетним (а заодно і себе як його керівника). Практика показує, що немає спочатку значущих посад. Запити на допомогу в підвищенні значущості рівномірно надходять від представників усіх ключових підрозділів. У цьому сенсі вони всі однаково ображені.

І що ж для цього потрібно зробити? Як завжди, відповідь знаходиться на видноті. Давайте розглянемо ситуацію під іншим кутом зору.

Є такий прийом дослідження незрозумілою проблеми - зміна масштабу. Якщо проблема на рівні компанії, то рівень можна підняти і розглянути її на рівні держави. А можна рівень опустити і подивитися, як це виглядає на побутовому рівні.

А ще потрібно завжди пам'ятати, що важливо правильно формулювати завдання. Дуже часто завдання буває нездійсненним тому, що неправильно сформульована. І легко вирішується, як тільки ви зміните формулювання.

приклад

Припустимо, що у вас є сім'я і дитина. Обоє батьків працюють, тому дитина не тільки є джерелом радості, а й створює певні побутові незручності.

Припустимо також, що у вас є дві бабусі. Одна з них приходить до вас кілька разів на тиждень: допомагає прибирати і готувати, грає роль няні, в загальному - фактично є членом вашої родини і надає вам відчутну допомогу. Іншу ви бачите тільки раз на рік - коли приходите до неї з подарунком на її день народження.

Питання: яка бабуся є для вас більш значущою? Чи не яку ви більше любите (це вже як вийде), а яку більше цінуєте? До чиїх порад ви будете прислухатися? На чию прохання охочіше відгукнетеся? Відповідь очевидна.

Повертаємося до нашого завдання і формулюємо її правильно: як зробити свій підрозділ за необхідне і корисним для інших? Тому що якщо ми це зробимо, ми автоматично станемо для них значущими. А ще краще - стати дуже корисним, таким, без кого неможливо обійтися. І тоді авторитет і значимість прийдуть самі собою.

Як цього добитися? Запитати. Іншими словами, потрібно просто зустрітися з керівниками та ключовими співробітниками інших підрозділів і запитати їх, ніж ви і ваше підрозділ можете бути їм корисні.

На цьому шляху вас чекає багато дивного.

Перше враження справите ви. Швидше за все, люди, з якими ви будете зустрічатися, будуть невимовно здивовані, більш того, у деяких це викличе справжній шок. Тому що звичайна поведінка замотаних плинністю керівників на запити з боку: «Підіть звідси і не заважайте працювати». А тут ви приходите самі і питаєте: «Що потрібно?»

Друге враження справлять на вас. Це теж викличе шок, але вже у вас. Але шок буде слабкий, оскільки я розповім вам про це прямо зараз.

Переважна більшість скажуть: «Не знаю». Хтось, може, і відповість, але більшість немає. Чому? Та з тієї ж причини, яку ми вже розбирали. Тому що всі вони не знайомі з теорією ключових підрозділів і тому погано знають, хто чим займається і навіть хто їм може бути корисний. У своїх справах вони ще якось розбираються. Плюс якось орієнтуються в головних бізнес-процесах компанії, наприклад: виробничники виробляють товар, а продавці його продають. Але в деталях вже плутаються. Питання: «Що фінансовий відділ може зробити корисного виробничникам?» - для багатьох виходить за межі їх компетенції.

Тому дуже часто замість відповіді ви отримаєте зустрічне запитання: «А ви чим взагалі займаєтеся?».

Якщо узагальнити отримані вами відповіді, то всі вони повинні вкластися в такі категорії:

Їм потрібні результати вашої роботи;

Їм потрібно, щоб ви навчили їх користуватися результатами вашої роботи для поліпшення їх діяльності;

Їм потрібно, щоб ви повідомили їм про те, що ви робите, оскільки самі вони цього не знають і навіть не уявляють, чим ви можете їм бути корисні.

Починати, звичайно ж, потрібно з останнього. Слід повідомити всім потенційно зацікавленим керівникам, ніж ви можете бути їм корисні. Кращий спосіб - провести невеликий семінар на тему «Плани відділу такого-то на найближчий час і чим він може бути корисний для інших підрозділів компанії».

Хто ми, склад і де знаходимося;

Що робимо і яку користь приносимо компанії;

Наші найближчі цілі і завдання;

Чим можемо бути корисні іншим підрозділам.

приклад

Тези виступу фінансової служби. Доповідач - фінансовий директор.

«Служба складається з бухгалтерії, фінансового відділу і планово-економічного. Керівник - фінансовий директор, заступники - головний бухгалтер, начальник фінвідділу і начальник ВЕО.

До кого з яких питань звертатися: оформлення операцій - головбух, економіка - начальник ВЕО, графіки платежів - начальник фінвідділу, решта - до мене (фінансовому директору).

Наші плани на цей квартал: проаналізувати внесок різних відділів в загальну прибутковість роботи компанії.

Чим можемо бути корисні основних підрозділів: допоможемо побачити і підтвердити фактами, яким є їхній внесок в доходи і витрати компанії, де у них досягнення і де резерви ».

Сам факт проведення такого семінару підніме ваш авторитет відразу на кілька порядків незалежно від змісту і якості вашого виступу. Знаєте чому? Яка у вас з'явилася перша думка, коли ви прочитали, що вам потрібно провести семінар для інших керівників компанії? Тільки чесно!

Спасибі за відвертість. Звичайно, страшно. І не тільки вам - всім страшно.

Тому, як тільки ви з тремтячими колінами вийдете до якогось подобою дошки і почнете щось говорити по темі своєї доповіді, будьте впевнені, що всі присутні на семінарі будуть спочатку думати приблизно наступне: «Треба ж, не побоявся. А ось я ніколи не зміг би так зробити. І дивись, як класно тримається: не знепритомнів, щось говорить. Та ще й начебто щось зв'язне ».

Незалежно від якості вашого виконання перше сприйняття буде шанобливе. А якщо ви ще й щось виразне скажете, а вони ще й встигнуть зрозуміти, то ваш авторитет відразу ж підніметься. Перевірено багато разів!

Ну і коли ви це зробите, вони хоча б в принципі зрозуміють, ніж ви взагалі займаєтеся. І після цього можете приходити до них знову і знову питати, ніж ви можете стати їм у нагоді. І якщо конкретний керівник знову скаже: «Не знаю», то ви вже можете запропонувати йому розповісти, чим він займається, які у нього проблеми і завдання, і спільно пошукати, ніж ви можете йому бути корисні. Може, йому потрібні якісь дані або якісь ваші певні знання.

Зрозумійте, що тільки після того, як ви самі їх навчите, їм можуть знадобитися якісь результати вашої роботи. Допоможіть їм вибудувати ланцюжок: їх завдання - які їм для цього потрібні дані - які дані можете їм дати ви - що вам для цього потрібно зробити.

Дуже може статися, що ваші стандартні результати або звіти їм прямо не підходять і вам їх доведеться якось доопрацювати. Але головне - ваші керівники самі повинні зрозуміти, що їм від вас потрібно і навіщо, і захотіти це у вас взяти. Насильно нав'язувати їм свою допомогу не потрібно. Так у вас це і не вийде.

Викладеного вище цілком достатньо для того, щоб різко підняти авторитет і значимість вас і вашого підрозділу. А вже після цього його потрібно буде зміцнювати і фіксувати і ставити процес допомоги іншим підрозділам на регулярну основу.

Ігор Манн у своїй книзі «Маркетинг на 100%» запропонував наступну форму організації зворотного зв'язку, яка, по суті, є універсальною і може бути застосована до будь-якого підрозділу.

Потрібно провести опитування всіх керівників компанії і задати їм такі питання:

Як ви оцінюєте роботу мого підрозділу за останній рік (по

5-бальною шкалою). Обгрунтуйте свою оцінку;

Що позитивного ви бачите в роботі нашого підрозділу;

Що не вдається, не зроблено нашим підрозділом (вузькі місця);

Що потрібно зробити терміново?

Відповідь на перше питання показує загальне ставлення до підрозділу. Відповідь на друге питання демонструє, чим варто пишатися, що потрібно продовжувати робити, що більш за все затребуване. Третій і четвертий відповіді вказують на те, що і в якому порядку потрібно робити, щоб поліпшити роботу.

Перший час буде краще, якщо ви зможете особисто опитати всіх керівників. Це дасть вам багато неформальній інформації та сприятиме підвищенню вашого авторитету. Згодом буде краще, якщо опитування стане регулярним, анонімним і його буде проводити незалежний консультант, який узагальнить результати відповідей і представить вам звіт. Це перетворить опитування в об'єктивну процедуру, що вимірює ефективність вашої роботи.

З книги Основи управління малим бізнесом в сфері перукарських послуг автора Мисин Олександр Анатолійович

З книги Додайте в кошик. Ключові принципи підвищення конверсії веб-сайтів автора Айзенберг Джеффрі

З книги Fast-менеджмент. Керувати - це просто, якщо знаєш як автора Нестеров Федір Федорович

Поділ своїх пріоритетів і пріоритетів свого підрозділу Пріоритетність завдань для себе і для підрозділу - разная.Важние справи для підрозділу можуть бути розбиті на послідовність дій, кожне з яких може бути окремо делеговано

З книги Правила і табу менеджера автора Власова Неллі Макарівна

Як повернути авторитет після публічного приниження Так, це трапляється не тільки з виконавцями. Керівник - теж чийсь підлеглий і теж може піддатися публічному приниженню. Мова, звичайно, йде не про буденні дрібниці, а про щось дійсно серйозне. публічне

З книги Оголений оратор. Дао презентації автора Рейнольдс Гарр

6 Авторитет менеджера. Використання кредиту довіри Давайте звернемося до методів впливу менеджера на своїх підлеглих. Менеджер може покарати або заохотити співробітника. Це право він отримує разом з посадою. Але багато речей ми не усвідомлюємо, хоча вони існують. ми

З книги Загублене мистецтво красномовства автора Доуіз Річард

З книги 34 закону ефективного управління компанією автора Огарьов Георгій

З книги Макротренди в бізнесі [Як стати компанією нової хвилі, створюючи емоції, які залучають клієнтів] автора Соліс Брайан

ВСТУП Дана книга присвячена мистецтву ділового спілкування на великих підприємствах. Вона буде цікава керівникам великих компаній і фірм, що бажають створити або покращити внутрішній клімат свого «дітища» .Це видання орієнтоване на тих, хто піклується про

З книги Управлінська еліта. Як ми її відбираємо і готуємо автора Тарасов Володимир Костянтинович

Евристичне правило номер 2: Авторитет - дороговказ Авторитет в соціальних медіа не зводиться тільки до комерції, він багато в чому визначає формування груп за інтересами. У динамічному шляху клієнта авторитетну думку виступає дороговказною зіркою,

З книги Теорія обмежень Голдратта. Системний підхід до безперервного вдосконалення автора Детмер Вільям

3.21 Авторитет провідного Отже, високий авторитет ведучого конкурс - основна запорука успіху. Інакше навіть хороша технологія конкурсного відбору мало допоможе, тому що навряд чи буде соблюдена.Конечно, авторитет можна «привести з собою» - ви особисто відомі або відома ваша

З книги Відмінна компанія. Як стати роботодавцем мрії автора Робін Дженніфер

З книги Як впливати. Новий стиль управління автора Оуен Джо

З книги Метод Сільви. мистецтво управління автора Сільва Хосе

З книги автора

Частина 1 Мистецтво впливу: як придбати вплив і

З книги автора

Належність і значимість Племінний інстинкт закладений в кожному з нас. У всіх є потреба належати до групи. Це загальнолюдське бажання. Те, як ми одягаємося, вказує на наше «плем'я»: військові демонструють свою приналежність до якого-небудь роду військ з

Коли жінка важлива і значима для чоловіка, він зробить для неї багато. Він буде завойовувати, радувати, намагатися і дорожити. Так часто буває на перших етапах відносин, але дуже рідко це триває довго. Чоловік починає вважати жінку вже завойованої територією, заспокоюється і перестає цінувати те, що має. І починаються сварки, скандали, претензії, образи і зради. Не завжди, але часто, жінки самі провокують на це, перестаючи давати чоловікові відчуття власної значущості і цінності.

А це є найважливішим у відносинах з чоловіками. Причому, на кожному етапі відносин. Якщо ваша значимість для нього висока - він буде прагнути бути поруч з вами. Якщо ж у ваших відносинах виникли проблеми, чоловік став вести себе байдуже і не прагне налагодити ваші відносини, значить ваша значимість низька.

Коли жінка вступає у відносини з важливим і потрібним для неї чоловіком, вона починає робити помилки, які призводять до втрати її значущості. Сьогодні ми поговоримо про основні з них, щоб ви їх не робили і завжди працювали тільки над підвищенням власної значущості, а не занижували її.

Три помилки, що знижують жіночу значимість і цінність

1. Жінка перетворюється в догонялки.

Цей термін придумала Світлана Єрмакова, автор методики І він як не можна більш точно відображає стан жінки, яка всіма силами намагається утримати чоловіка, все для нього робить і намагається у всьому під нього підлаштуватися. Вона дає набагато, в рази більше того, ніж отримує у відповідь. У методиці описано одне хороше правило: «роби до чоловіка один крок лише тоді, коли він зробив до тебе два!» Багато жінці ж, боячись втратити чоловіка, виявляють зайву активність і тим самим відштовхують від себе чоловіка. А потім скаржаться на те, що вони все для цього чоловіки робили, а він виявився такий невдячний!


Коли ви наздоганяєте, ви показуєте свою сильну зацікавленість, тим самим даючи можливість чоловіку повністю розслабитися і нічого для вас не робити. Коли ви з'ясовуєте з ним стосунки, влаштовуєте розбирання, ревнуєте - ви перебуваєте в позиції наздоганяючої.

2. Жінка демонструє, що вона нікому більше не потрібна.

Коли чоловік занадто важливий для жінки, вона прагне всіляко йому показати, що інших чоловіків для неї не існує. Вона зациклюється лише на одному чоловікові, показуючи йому свою вірність і відданість. Це непогано, але чоловіки часто бачать ситуацію зі зворотного боку. Що це не жінка робить такий вибір і відмовляється від спілкування з іншими чоловіками, а що інші чоловіки не спілкуються з нею, що ніхто на неї не звертає уваги нікому вона не потрібна. І це сильно занижує цінність і значимість жінки.

Чоловік має потребу в оцінці суспільства, його соціальна значимість для нього дуже важлива. І якщо його жінку суспільство ніяк не оцінює, то навіщо вона йому тоді потрібна? Він не думає про це усвідомлено, все це відбувається на підсвідомому рівні. Всі ми, так чи інакше, хворі «синдромом натовпу» і часто більше звертаємо уваги на те, на що дивляться сотні людей, ніж на те, на що дивиться одна людина.

3. Близькі стосунки з іншими чоловіками.

Так, чоловікові подобається, коли на його жінку дивляться і захоплюються нею. Але тільки коли жінка належить тільки йому одному. Коли він дізнається про те, що у жінки є близькі стосунки з іншим (або з іншими) чоловіками, її цінність починає дорівнювати нулю. Вловили різницю? Одна справа - коли ви подобаєтеся іншим чоловікам. Це підвищує вашу значимість. Інша справа, коли ви вступаєте з іншими чоловіками в дуже близькі стосунки - це значно знижує вашу значимість. Тому, намагаючись підвищити свою значимість, «борщ, борщ, але не переборщіть!»

Не обов'язково навіть заводити собі купу шанувальників. Можна просто підігрівати чоловіка, ненавмисно вставляючи в розмову репліки про симпатії до себе інших чоловіків, але робити це тонко. Наприклад: «Сьогодні на роботі Віктор Петрович з мене очей не зводив, мені прямо ніяково стало, почала думати, що зі мною не так. Запитала у нього, в чому справа. На що він сказав, що це синє плаття просто дивно підходить до моїх очей, і він вперше помітив, які вони красиві. Мені якось незручно стало, з одного боку. А з іншого, все ж дуже приємно))) ». І відразу ж перевести розмову на іншу тему.

Але якщо ви активно фліртуєте з чоловіками, і цей флірт закінчується більш близькими стосунками, то не чекайте, що ваш чоловік почне вас ревнувати і відразу ж кинеться вас завойовувати. Це помилка багатьох жінок. Підвищення значущості ви не досягнете, Ви просто втратите чоловіка. Чоловікові важливо, щоб ви належали тільки йому одному! Подобалися - багатьом, належали - тільки йому.

І також постарайтеся не обговорювати зі своїм чоловіком ваших колишніх партнерів, особливо як у вас було «це» з ними. Він взагалі нічого не повинен знати про це, ця тема для нього повинна бути «білою плямою». Завжди обходьте цю тему і будь-які натяки на неї. Ви - тільки Його, і крапка. Як пам'ятаєте, в пісні Ірини Аллегрової: «всі ми баби - стерви, милий, Бог з тобою, кожен, хто не перший, той у нас другий!». Вся жіноча мудрість висловлена \u200b\u200bв словах цієї пісні.

Коли жінка починає наздоганяти чоловіка, вона стає глибоко нещасною, навіть маючи цього чоловіка поруч з собою. Вона живе в постійній напрузі, що суперечить жіночій природі. Вона руйнує себе, замість того щоб наповнювати. А треба наповнювати! Любов'ю, радістю, гармонією ... І тоді чоловік буде намагатися бути поруч з такою жінкою. І все буде природно, по-природному, все на своїх місцях. І не буде тоді болю, напруги і страху. А буде щастя, гармонія і радість від відносин.

Занадто часто багато людей не в змозі отримати те, що дійсно хочуть, тому що у вирішальний момент, вони сумніваються у своїх здібностях здійснити бажане.

Чи не так?

Недостатня впевненість і значимість призводить до різних ситуацій:

Ви не одержуєте роботу, якої гідні

Вам не дають заохочення, яке ви так хочете

Чи не отримуєте підвищення зарплати

Вас не запрошують на події, на які ви хотіли б потрапити

Не кличуть на побачення

Ваші угоди і презентації не дають потрібного результату

Ви не можете постояти за себе, зіткнувшись з людиною, який відхиляє, знецінює або навіть спустошує вас

Все це підриває вашу здатність успішно справлятися з подібними ситуаціями в майбутньому.

Ваша самоцінність починає висихати.

І ви цінуєте себе все менше і менше.

Але ви можете почати цінувати себе більше. Потрібно просто зміцнити вашу значимість. Ось 3 ради, які допоможуть вам досягти цього:

Розвиваємо свою цінність

Натхненний Інвентар

Складіть список, що складається з двох стовпців. В одному вкажіть різні якості, які у вас є.

Наприклад, ви можете побачити в собі почуття гумору, багато знань в якихось та нішах, доброзичливість, вміння сходитися з дітьми ...

В іншому стовпчику запишіть все успіхи, які у вас були. Наприклад, згадайте, що ви отримали нову роботу, мали відмінні оцінки в школі, як ви подолали свій страх ...

Перепишіть своє життя

Наші життєві правила постійно працюють, немов програма в нашій підсвідомості. Вони визначають, як ми думаємо, відчуваємо, діємо і говоримо. Для більшості з нас ці установки занадто вимогливі і безкомпромісні.

Їх потрібно змінити. Потрібно почати вирощувати свою значимість, хвалити свої достоїнства. Приділивши новим переконанням належну увагу, ви перепрограмуйте ваша підсвідомість.

більше смійтеся

Сміх є однією з найбільших радостей в житті і може змусити вас почувати себе добре, щасливо, позитивно. Тому постарайтеся сміятися, по крайней мере, один раз в день.

Дослідження показали, що сміх може знизити ризик серцево-судинних захворювань, допомогти втратити зайву вагу. Всього 15 хвилин позитиву збільшує витрату енергії на 10 - 40 калорій.

Хороший сміх стимулює ваші органи, заспокоює напруженість і болю в животі, покращує імунну систему, знімає біль і підвищує особисте задоволення.

Сміючись, ви випускаєте гнів, страх, почуття провини, неспокій і напруженість.

Дослідження показують, що відмінне почуття гумору можна додати ще 8 років життя.

Отже, якщо ви хочете підвищити власну значимість, стаєте більш позитивним і змінюйте програми вашого розуму.

Це з однаковим успіхом можна робити за допомогою гри «Ближче - Далі», описаної у вигляді окремої глави цього розділу, за допомогою якорения, за допомогою методик збільшення своєї привабливості, і багато чого ще.

Глава 18. Збільшення своєї привабливості

-Знову ці безглузді рухи тіла.

З одного старого англійського анекдоту

Звичайно, будь-якому поважає себе людині хочеться знайти собі саму кращу дівчину на світі. Але вона все одна, і зазвичай живе в Голлівуді. Решта найкращі дівчата користуються підвищеним попитом. Отже, як тобі її отримати? Досить просто. Треба мати рахунок на пару мільярдів американських доларів, особисту яхту і офіс в Ріверсайд Тауерс на чотири поверхи в Москві. Але як бути, якщо цього немає? Просто. Можна стати чемпіоном світу з плювання в висоту, президентом окремо взятої Росії або, наприклад, знятися в тридцять сьомої серії крутого порносеріала в головній жіночій ролі. Але як бути простому хлопцеві з звичайного технічного інституту? Досить мати впевненість в собі і бажання експериментувати з базовими законами людського суспільства.

Підбивши підсумок всьому вищесказаному, скажу, що жінка набагато охочіше йде на контакт з людиною, який їй потенційно цікавий або потенційно корисний. Чим вище ступінь потенційної цікавинки або корисності, тим охочіше жінка йде на контакт. Але ти далеко не завжди можеш бути потенційно корисний. Що залишається? Інтерес. Цікавість, як відомо, згубило кішку. І приверне в твою постіль ще багато жінок. Загалом, представляю твоїй увазі.

Принцип «Доміно»

Цей принцип бере свій початок в нашому стадному інстинкті - все, що добре для стада, добре для мене. Другий корінь цього принципу - цікавість. Що є такого в тебе, і чому тобі воно подобається? У дії принцип «Доміно» викликає підвищений інтерес до тебе при наявності у тебе жінки. Начебто, нічого особливого. Але на підставі цього принципу можна багато веселого зробити.

Ти помічав, що якщо йдеш по вулиці з симпатичною дівчиною, то на тебе звертають підвищену увагу інші дівчата? Просто так. Абсолютно, здається, без причини. Хоча, якщо озирнутися поруч, то причина ось вона, йде поруч. Чому точно це відбувається і відбувається майже завжди і скрізь, сказати складно. Просто запам'ятай для себе - навіть крокодила, яку ти підчепив для розминки в шинку, може тобі надати неоціненну допомогу.

Як це робити? Емпіричним шляхом транзакційного кіберквантового дуалізму. Або, говорячи звичайною, простим і російською мовою - знати кілька простих методів, які на практиці тобі сильно полегшать життя. Ці методи можуть здатися тобі давно відомими, новими, ідіотськими або якимись ще, але їх об'єднує одне правило. Воно працює.

Почнемо з самого простого правила: Ловля на живця

Якщо ти озирнувся в барі і знайшов тільки дивну подругу - йди до неї сміливо. Навіть якщо вона здається твором Пікассо на тему «слони в тундрі Чорнозем'я» - йди і знайомся. Зав'язуй розмова, спілкуйся. Якщо тобі здається, що в цьому немає сенсу - скажи собі, що це тренування по моментальному зав'язування розмови з незнайомою людиною. Далі ви починаєте активно світитися разом, і твоє завдання - привернути увагу оточуючих до вашої пари. Далі, зрозуміло, на тебе звернуть увагу дівчини. Твоя мета - та, що найбільш неявно демонструє тобі явне увагу, або, кажучи простою мовою, тобою зацікавлена. Тепер ти йдеш і знайомишся з новою дівчинкою. Якщо щось не так - у тебе є запасний аеродром. Давай працювати з жінками по їх стратегіям, перець. І якщо на тебе дивиться ще більш хороша дівчинка - бери у цій телефон і йди далі. Повторювати за бажанням кілька разів до появи найкрасивішою повії цього клубу у тебе в ліжку.

Очевидні плюси у цього методу полягають у тому, що ти можеш підійти до тієї дівчинці, яка раніше на тебе клала з проділом то, чого у неї немає за визначенням. Очевидні мінуси - ти втомлюєшся носитися в шинку як їжачок. Додатковий плюс: неявне вказівку жінкам на низьку значимість жінок для тебе. Якщо що - міняєш.

Навколо вас з'являються люди, які вас не розуміють. Або налаштовані проти вас. Які не поділяють ваших загальних думок. А ще краще - коли весь світ проти вас. Очевидно, що в цьому випадку ти єдиний, кому вона може довіряти. І вам доводиться з цим суспільством, з цими людьми якось уживатися і спілкуватися. Але вони - інші. Не такі, як ви! Цей ефект «Ми інші» - найпотужніша штуковина щодо усунення конкурентів і інших залицяльників. «Вони інші, вони не з нами, вони заважають нам бути і спілкуватися разом, все проти нас».

Постійне занурення вас в різні ситуації і місця

Ти постійно в різних місцях поводишся і відчуваєш по-різному. Принцип переміщень завжди повинен бути в твоєму арсеналі, це головна стратегія будь-якого побачення - міняти місце за місцем, щоб вона звикла тобі довіряти, щоб готова була їхати з тобою куди завгодно, в результаті ненав'язливо опиняючись у тебе чи у себе вдома!

Таким чином, щоб ефективно досягти довіри, досить поставити перед вами загальну і бажану ціль, додати елемент небезпеки і розрив з суспільством. У цьому сенсі стрибок з парашутом - це приклад ідеального способу сформувати довіру.

Там є і «мета» - приземлитися, і «загальні емоції» - сам процес стрибка. І «небезпека» - не приземлитися. І «розрив з суспільством» в тисячі метрів!

Але тобі не обов'язково кожен раз стрибати з парашутом, щоб домогтися довіри. Так ризикувати життям лише заради довіри не варто.

Все це можна створити штучно. У міських умовах. У парках розваг, на вулицях і навіть в пробках.

У московській пробці можна знайти і елементи небезпеки, і розрив з суспільством, коли вашої думки ніхто не розділить, і спільну мету - з цієї пробки виїхати.

Крім того, все це можна створювати словами.

І мета, і небезпека, і розрив.

Як підвищити свою значимість

Що значить «підвищити значимість»? Це сформувати «цінність» тебе для неї. «Цінність» вимірюється ціною. Як вона з'являється у людини? Скільки ти коштуєш для дівчини? З чого формується прайс-лист?

Цінність пропорційна інвестиціям зі знижкою на коливання ринку.

У перекладі на нашу мову ці коливання викликають якісь твої дії або події, пов'язані з тобою, якась інформація, яку вона дізналася, і твої вчинки.

ЦІННІСТЬ \u003d ІНВЕСТИЦІЇ + ТВОЇ ДІЇ

Тому, якщо ти нічого не викинеш, то чим більше вона в тебе вкладе, тим більше буде тебе цінувати.

Свою цінність можеш збільшувати без вкладень з її боку, діями та інформацією, що надходить від тебе.

інвестиції

Що дівчина може в тебе вкласти?

Гроші, емоції, дії для тебе, послуги тобі, подарунки, думки, мрії і так далі.

Емоції - все підряд. Позитив, негатив - все добре. Вона на тебе сердиться. Вона тебе хоче. Вона тебе ненавидить, вона тебе хоче вбити, ти виставив її в черговий раз дурепою, і вона не може заснути. Все чудово.

Нещодавно один мій знайомий розповів, що є дівчина, з якою він по-дружньому спілкувався. І якось раз вона зробила йому дрібну гидоту. Спеціально. Ну, напевно, вона хотіла його.

А він знав, що у цієї дівчинки дуже ревнивий чоловік.

Він написав їй о першій годині ночі СМС: «Я теж згадую тебе, твої стогони і крики. Завтра повторимо! »

Після цього дівчина довго думала про це знайомому, і його цінність підвищувалася кожен день з того моменту, як у чоловіка трапилася істерика, коли о першій годині ночі він прочитав таку есемеску.

Насправді, коли відбувається подібна штука, ти дуже хочеш людині щось довести, що щось відстояти, ти думаєш, як ти йому це скажеш. Наприклад, вона лежить і думає, як скаже йому:

- Сука, ще раз напишеш СМС ...

Чи ні, краще так:

- Чому ти вирішив, що маєш право так жартувати?

І ти вибираєш, як це сказати, уявляєш це, цінність людини, про який йде мова, і представленої ситуації сама по собі підвищується, ти починаєш залежати від нього. Для тебе значимість те, що він тобі відповість. Ти вже не можеш наплювати на його слова і реакцію, тому що потім будеш про це думати.

Всі люди мають потребу в енергії, насправді все вампіри.


Комусь не вистачає любові. Один мій знайомий друг веде передачу на «Срібній дощ». Він вважає, що йому в дитинстві не вистачало материнської любові, і в його передачі завжди всі говорять про те, як вони його люблять, обожнюють і цінують.